关注｜江苏农牧科技职业学院首创“幸福国资”理念让高校资产管理有温度更有效能

在智能化养殖实训基地，随时可以调控观察水禽动态，自动调控温湿度，根据采食饮水情况调节饲喂与管理，学生轻点平板电脑就能调节温湿度；在种质资源库，科研团队随时预约使用万元以上设备；在“资产服务驿站”，师生三分钟办结设备报修……这些场景是江苏农牧科技职业学院推行“幸福国资”管理模式后的日常剪影。近日，该校创新提出的资产管理理念引发关注，其核心是将冰冷的资产转化为温暖的育人力量，为全国农牧类高职院校破解资产管理难题提供了新范式。

破题：从“守物防失”到“幸福赋能”的跃迁

随着国家职教改革深化，高职院校资产规模快速增长。传统“重管控轻服务”的管理模式，难以适应现代农业人才培养需求。 “农牧院校的种质资源库、智能温室等特色资产，直接关联学生实操能力培养，必须改变‘设备锁在仓库里、师生围着流程转’的困境。”

2023年，该校率先提出“幸福国资”理念，推动资产管理实现三大转变：一是角色转变，从简单管理者向主动服务者转变；二是模式转变，从被动响应向主动赋能转变；三是目标转变，从一味追求价值保全向创造更多价值转变。

实践：四维体系打造幸福闭环

精准配置让资源“活”起来

在动物药学院，价值300万元的色谱仪不再专属某个实验室。通过建立“大型设备共享平台”，该设备年机时率从不足300小时提升至1200小时，服务了校内7个科研团队和若干家合作企业。学校创新实施“需求导向配置法”：专业教师参与设备采购论证；建立“虚拟仿真+实体操作”互补模式；定期发布闲置资产调剂清单。近两年盘活闲置资产价值2100万元，重点支撑了宠物医疗等科研团队建设。

智慧服务让师生“少跑腿”

建设集采购管理、资产入库、日常管理、维修报修、报废处置于一体的智能化资产管理新模式。通过推行线上办理、“一站式”服务等，真正实现了“让数据多跑路，让师生少跑腿”的资产管理新格局。财务资产管理一体化管理平台的开发对接，让师生办事流程精简了60%以上。

阳光治理给资产“上保险”

通过校园网、公告栏等渠道，适时公开大型设备采购论证结果、资产配置标准、闲置资产信息、报废处置结果等，接受师生监督，保障过程公平公正，提升管理公信力。改革资产使用效益评价体系，不仅关注机时率、产出成果等量化指标，更要将师生满意度、服务响应度、对教学科研的实际支撑效果等“幸福指标”纳入评价范畴，引导管理行为持续改进。

建立健全覆盖资产全生命周期的管理制度体系，明确各级管理职责和使用规范。特别是对实训耗材、实验动物、危险化学品等特殊资产，严格管理流程，加强安全教育和应急演练，守护师生人身与财产安全。针对兽用生物制剂等特殊资产，学校构建“三道防线”：一是制度防线。修订完善相关管理制度，明确资产操作规范；二是技术防线。为危险化学品柜安装双人指纹锁+24小时监控，实现全流程管控；三是教育防线。开发AR安全实训课程，年培训师生5000人次。连续三年保持国有资产安全“零事故”。

文化浸润促共建共享

在农业工程学院农机展示区，一台编号为00068141的清拖750拖拉机静静停放，机身虽印刻着15年的岁月痕迹，却依然散发着“传技育人”的厚重光芒，这台设备见证了无数师生的技能进阶之路。为进一步深化农机文化育人实效，国有资产管理党支部和农工学生党支部持续创新共建载体，通过主题宣传、实践活动等形式，弘扬勤俭办学、爱护公物的优良传统，讲述大型设备研发应用、老旧仪器背后的育人故事，增强师生对学校资产的情感认同和价值认同，引导其自觉珍惜、规范使用。一方面，联合设立“资产督察员”实践岗位，累计培育约215名学生助理，让学子在设备管理、资产维护中锤炼实践能力；另一方面，在实训基地打造“农机课堂”，通过党员教师带头授课、技术骨干现场指导，将专业知识与实操技能深度融合。