吴翔：为争当全市高质量发展“排头兵”赋能助力

开发园区是产业发展的主战场，是项目建设的主阵地。如何真抓实干推动项目建设量质齐升，今天推出泰州医药高新技术产业园区党工委副书记、管委会副主任吴翔同志的文章——《聚焦重点项目，狠抓攻坚落实，为争当全市高质量发展“排头兵”赋能助力》，供大家学习参考。

聚焦重点项目   狠抓攻坚落实

为争当全市高质量发展“排头兵”赋能助力

泰州医药高新技术产业园区党工委副书记

管委会副主任  吴  翔

医药园区将认真贯彻落实市委常委会（扩大）会议精神，以全市重点开发园区高质量项目建设“三比一提升”行动为指引，按照高新区医药健康产业高质量发展实施方案的总体部署，围绕中国医药城生物医药产业高质量发展“1+4”实施方案及行动计划，强势主攻项目招引建设，矢志不渝推进产业化进程，奋起直追，迅速扭转在全市开发园区考评中的被动地位。

坚持量质并举，加大项目招引力度

审时度势抓机遇

充分利用部省共建资源优势，主动加大上争力度，与相关部门多沟通、勤对接，力争更多政策支持的项目在中国医药城落户。

突出重点求质效

按照产业链图谱，着力招引化学药、生物药、疫苗、体外诊断试剂及高端医疗器械、特医配方食品等领域重点产业化项目；重点围绕华润生物抗体药、晨泰医药创新药、以色列SD医疗设备等一批5亿元、3000万美元以上重大项目，分解落实招引任务，实行压力传递，做到势在必得；紧盯国家新药和医疗器械等重大创制专项项目，充分借助高新区金投机构的资金优势，用心培育一类新药、三类医疗器械等创新品种；全力招引功能完备的化学药制剂和体外诊断试剂CRO、CDMO平台项目，有效填补园区该产业链的空白。

拓宽思路转方式

根据现阶段疫情全球性爆发导致的不确定性因素，积极推行专业定向招商、平台招商、委托招商和以商引商，与国内外知名企业开展合资合作，吸引上下游关联配套企业落户。

提升转换效率，推进项目加快建设

落地项目抓开工

加快推进省集中开工项目建设进度，确保医药园区参加省集中开工的11个项目加快全部开工建设。全力以赴，上半年推动华润瑞科HPV疫苗项目、博莱德利宠物药项目等一批重大项目开工建设；快速启动，下半年重点推进四川新绿色中药配方颗粒项目、亚虹医药抗肿瘤药项目等加快开工建设；超前谋划，抓紧落实汇伦化学药二期、泰康抗体药二期等项目的选址，为完成好全年市交重大项目建设任务夯实基础。

在建项目抓进度

跟踪推进中科健康项目建设进度，加快考核认定；紧扣时间节点，压实各方责任，强化项目推进目标性，提速项目转化效率，扎实推进在建的赛孚士、安若维他等产业化基地早竣工、早投产。加大投资统计工作力度，抢抓项目及时入库，确保项目入库数和投资额有效提升。

竣工项目抓达效

对已竣工项目，及时掌握企业需求，对企业反映的矛盾和问题，第一时间作出回应，第一时间妥善解决，促进项目尽快达产达效，成长为新的经济增长点。

完善体制机制，构建协同推进体系

建立项目协调推进机制

建立班子带头，部门联动、统分结合的项目协调推进机制，在项目洽谈、落地、建设和服务的过程中，形成合力。对已入园的重点项目，企业服务、规划建设、新药申报等职能部门负责建立“一企一档”，实施分类指导，分段督导，目标化推进签约项目早开工，开工项目早竣工早投产。

实行重大项目评估机制

建立项目专家评估机制，对招引的亿元以上项目、用地项目和租用标准厂房5000平米以上的重大项目，组织行业专家对项目的产业相符性、产品先进性、技术可行性以及市场前景、管理团队、资金需求等方面进行评估论证，加大对优质项目落地的支持扶持力度，进一步优化园区资源配置。

健全督查考评管理机制

进一步建立健全项目招引建设从签约、报批、开工、竣工、投产全流程的组织推进机制，调整完善定期考评、强化督查的绩效管理机制。定期召开项目招引建设工作点评会，总结进展、分析不足、协调问题、督查推进。

加强队伍建设，建立健全评价机制

健全学用相长的干部队伍培训模式

着眼于提高干部综合素质，科学制定长期化、持续化的培训体系。不断加大高层次专业化干部轮岗交流力度，进行多岗位锻炼，让年轻干部在更多的舞台历练成长。

营造良好政治生态

强化日常监管，以巡察整改为契机，加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督管理，用好提醒、函询、诫勉等组织措施。

进一步推进园区全员绩效考核

强化平时考核和过程督办，切实发挥考核办统筹协调作用，按照各项工作任务的序时进度，对各项指标的完成进度实施全过程监管，对关键节点进行把控。强化结果运用，及时反馈考核结果，为党工委管委会掌握了解评估各部门及工作人员工作表现，为干部提拔任用、干部评优提供决策依据。

来源：先锋泰州

编辑：陆楚媛

责编：杨帆

审核：吴军