三度越洋，他实现了！

习近平总书记出席民营企业座谈会时强调，新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。民营企业座谈会释放出促进民营经济健康发展、高质量发展的强烈信号。

泰州发布推出民企“面对面”（点击看往期）栏目，走近企业家，对话“自己人”，展现他们筚路蓝缕、开拓创新的成长历程，倾听他们志存高远、勇攀高峰的执著追求。

本期发布君对话的是

泰州越洋医药开发有限公司董事长

闻晓光

越洋出国留学

再越洋回国创业

他从中国医药城

一间不足10平方米的办公室开始

深耕细作14年

从寂寂无名到细分领域领头羊

让“泰州药”走向全球

回顾企业发展史

他最深的感悟是

每一次危机，都隐藏着机会

泰州发布

发布君

您的企业冠以“越洋”之名，有何含义？

闻晓光

其实“越洋”的意思很直白，就是我们这一批海归博士们当年是越洋出国留学，然后越洋回国工作，产品越洋销售全球。

发布君

我注意到，企业会议室里挂着代表世界各个时区的时钟，这是否意味着“越洋”代表一种世界眼光，其中也包含您创业的初心和对未来的期许？

闻晓光

是的。我博士研究生毕业后在葛兰素史克、辉瑞等跨国药企参与多个缓控释新药产品开发与产业化。彼时，欧美发达国家已建立起完整的技术体系和产业化链条，而国内该领域几乎是一片空白。瞄准这片“蓝海”，我回国后在泰州中国医药城创立了越洋医药，想在缓控释新药领域深耕细作，让“中国药”“泰州药”走向全球。

发布君

这一目标很大，实现起来不容易。

闻晓光

可以说很艰难。缓控释新药在中国叫作二类新药或改良型创新药，但在我创业初期，国家还没有明确二类新药的分类，对该领域感兴趣的投资机构几乎没有。缺钱、缺人、缺设备，我把在美国的房子卖掉，劝说家人投资。在中国医药城一间不足10平方米的办公室里，带着2名员工设计出第一个产品，在辅料公司“蹭”设备研发，借用药机企业仪器完成中试……如今越洋医药获批了国内最多的缓控释新药临床试验许可，实现了细分领域遥遥领先的目标，并以“中美双报获批”为始走向全球。

发布君

从寂寂无名到细分领域领头羊，从本土深耕到全球突围，您认为企业成功的关键是什么？

闻晓光

现在还不能用成功来形容公司目前的状态，但回顾越洋医药14年的发展史，我最深的感悟是：每一次危机，都隐藏着机会。创业初期，国内投资机构不认可我们的申请证明，拉投资做新药开发有困难。但正因为早早涉入该领域，发明多个平台技术，在“寒冬期”积蓄了力量，2016年新的药品分类出台后我们才能第一批乘上东风，获得很多投资者的青睐。后来有一段时间，代工企业加工费比合同约定提高十多倍，以至于我们无法以要求价格供货，这种危机倒逼我们下定决心建造自己的GMP生产基地，一定程度上摆脱了对代加工企业的依赖，实现了新药研发、生产到供货的闭环。目前面临融资困难，我们也及时调整公司产品开发策略，实施断奶造血行动，加强了和国内外公司的合作，加快了产品“越洋”的步伐。

发布君

如今严峻的中美贸易形势让一些外向型企业压力陡增，越洋医药是如何应对的？

闻晓光

是的，目前国内不少生物制药企业面临寒冬，但这同时也是一个逆势突围的机会。虽然我们的原辅料进口面临不小的挑战，但也加速了产品和技术的出海。今年是国外药企和越洋医药洽谈合作最多的一年，可以说，我们不断从危机中汲取前进的力量。在应对危机的过程中，我们要感谢泰州中国医药城的大力支持，他们提供场地、平台、设备、资金，为越洋医药的发展和壮大奠定了坚实的基础。

发布君

越洋医药被称为“缓控释新药之父”，你们是如何保持续创新能力的？

闻晓光

我们始终将创新视为企业的生命线，除了泰州基地，公司还在广州、美国圣地亚哥设有研发中心，近三年投入研发费用高达2.5亿元，超过很多同类企业。

发布君

作为一家技术驱动型企业，科研人才是企业发展的关键，越洋医药培养和留住人才的秘诀是什么？

闻晓光

对科研人才要容忍失败，否定失败就等同于扼杀创新。改良型新药是站在巨人肩膀上的再次创新，在这个过程中失败是常态，以正在美国进行Ⅲ期临床研究的一个新药为例，从Ⅰ期临床试验走到Ⅲ期临床阶段，经历过十多次失败和方案调整，正是这些“失败”的探索数据，最终构建起创新药的完整链条。我们鼓励人才有敢于创新、敢于失败的勇气，我们也相信失败会为下一次创新奠定坚实基础。

发布君

作为一位成功的企业家，您对刚刚开始创业的年轻人有什么建议？

闻晓光

谈不上成功，只能尝试给出以下建议：敢于面对挑战，不屈不挠的精神很重要。如果选择创业这条路，就要面临数不清的危机，甚至要等待数十年才有一个机会。但寒冬里埋下的创新种子，往往会在经济回暖时最先破土，如果一直走在创新的道路上，总会迎来春暖花开。

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