王 飞
过去的一年，泰州广播电视台坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬伟大建党精神，践行“三个不相信”城市精神特质，坚持宣传立台、发展强台、纪律管台、人才兴台，服务中心大局，致力深融转型，交出了一份厚重提气的成绩单。今年是党的二十大召开之年，也是全面落实省市党代会精神的开局之年。对于广电台而言，则是全面深化改革、推进深融转型的关键之年。做好今年工作，必须精准分析研判，把握大局大势，认清自身定位，明确努力目标和主攻方向，凝聚攻坚克难、建功必胜的强大合力。
清醒看到发展中遇到的困难和问题。当下，互联网和新媒体技术迅猛发展，给广电行业带来巨大挑战。从泰州广电的发展看，面临的挑战至少体现在以下几个方面：原创内容生产能力不足，无法满足全平台传播需要；主题宣传仍然存在着灌输说教痕迹，鲜活生动、有分量有影响的报道不多；融媒体产品有新品缺精品少竞品，品质品位品牌有待提升；传统媒体影响力传播力下降，新媒体端的支撑尚未形成，新兴产业整体还没有形成气候，营收难以保障生存和发展；队伍建设与高质量发展不匹配，存在结构性冗员、缺员，等等。
充分认识自身优势和积极因素。我们要看到，尽管传媒生态发生了变化，广电作为宣传主力军主阵地的定位没有变。最重要的是，市委、市政府对广电工作充分肯定、寄予厚望，为我们打造新型主流媒体提供了强有力的支持，这是我们最大的优势。我们要看到，尽管面临巨大的生存压力，广电的资源和基础仍然厚实，整体运行质态向好。最让我们欣慰的是，我们有一支有定力有情怀勇担当、敢闯敢拼能赢的队伍，这是我们发展的根本保障。我们要看到，尽管行业竞争空前激烈，广电仍然面临良好发展机遇。媒体融合进入第九个年头，市里即将出台实施办法，必将有力推动广电媒体融合向纵深发展。市委提出“推动高质量发展进入全省第一方阵”目标，作出全力打造“一轴三极三城”、加强文化建设等一系列部署，为广电发展提供了更为广阔的空间。纵观政策利好、行业发展态势，可以说，广电正处于改革转型的窗口期，这是我们加快发展的有利条件。
积极探索广电高质量发展的实现路径。推进全面改革。我们在原有轨道上运行太久，路径依赖常常让我们在不知不觉中走回老路，必须以刀刃向内的勇气，推进全方位、深层次改革，把“慢时光”的绿皮火车改造成飞速行驶的高铁动车。实施全程创新。泰州广电这些年的发展，得益于开拓创新，如今推进高质量发展，更需要依靠创新。必须关注行业前沿，善于学习借鉴，推进全平台全流程创新，丰富广电服务的内容、载体、渠道、形式，培育新业态，增创新优势。深化全面融合。媒体融合已从最初的简单相加、粗粝生长，进入以深度挖掘、专业化比拼为特征的内涵式增长、差异化发展阶段。我们要踩准传播鼓点，推进“台网端微”深度融合，形成资源共享、互为支撑的传播矩阵，加速推动优质内容、媒体品牌“出圈”。打造全域品牌。我们将高度重视全媒全域品牌化运营，以成立“勇毅尖兵团”为抓手，推动每个部门打造特色品牌，增强服务辨识度，努力实现社会和经济效益“双赢”，领导、社会、群众三方满意。
推进深融转型、高质量发展，必须始终保持良好精神状态。我们将紧扣迎接宣传贯彻党的二十大主线，全面融入全市发展大局，知重负重、守正创新，唯实唯勤、勇毅前行，自立自强、敬业奉献，致力宣传分众化精品化、频道专业化品牌化、营收细分化效益化、产业自有化多元化、管理扁平化节俭化、人员高端化兼容化，推动传统主流媒体向新型主流媒体的迭代升级，把泰州广电打造成具有较强竞争力影响力的区域新型主流媒体。
（作者系泰州市委宣传部副部长，泰州广播电视传媒集团（台）党委书记、董事长、台长）