《新华日报》报道：泰州市海陵区让职级晋升撬动干部工作质效提升

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《新华日报》报道

泰州市海陵区

让职级晋升撬动干部工作质效提升

全文如下：

职务与职级并行制度实施以来，泰州市海陵区以问题导向推动职级晋升工作，树立了重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的“五重”选人用人导向，发挥职级政策最大最优效应，广大干部的积极性、主动性、创造性被进一步激发，担当尽职、真抓实干蔚然成风。截至2021年10月底，全区已累计实施5个批次三级主任科员以上职级的晋升，累计晋升273人次。

坚持“三个原则”，树立正确导向

该区坚持正确用人导向，把握职务与职级并行制度的内在要求，体现鼓舞先进、鞭策后进的正向激励作用。坚持竞争择优原则，根据德才表现、职责轻重、工作实绩综合考虑晋升人选，通过择优晋升让那些埋头苦干的干部有获得感，让拈轻怕重、“混日子”的干部有失落感。坚持实绩实干原则，科学运用综合考核评价结果，把实绩与职级挂钩，弹性确定职级晋升年限，让干得好的受褒奖、缩短“台阶”，干得差的受惩戒、拉长“步子”。坚持持续激励原则，建立具体到人的动态职级职数库，定期研判动态变化的职数和人数，做到“年规划、季操作、月盘点”，将职级晋升工作与领导职务调整同步谋划同步实施。

注重“三个倾斜”，体现关心关爱

在职级晋升上，向镇街干部特别是党政正职倾斜，坚持将职级资源向基层倾斜，确保镇街干部比任职年限相同的机关干部优先得到晋升，让镇街基层岗位更有吸引力，让广大基层干部有更多的获得感。向艰苦岗位干部倾斜，对长期在安全生产、疫情防控、项目招引、征收搬迁等急难险重岗位任职或者对全区有重大贡献的干部，适当缩短晋升年限。向即将退出现职和退休的老同志倾斜，对符合晋升条件、作用发挥较好的干部，原则上在其退出现职时、临近退休前各给予1次晋升机会。

围绕“三个统筹”，加强队伍建设

该区做好“三个统筹”，以顶层设计的系统思维，匹配资源要素，释放政策聚合的最强活力。统筹干部工作，一方面提高职务与职级的资源配置能力，充分发挥互补效应，另一方面充分利用职级资源撬动职务资源，在职级晋升过程中，一些年龄较大的同志在晋升职级后，主动提出不再保留领导职务，腾出了一些紧缺职务资源。统筹“三项机制”，对获市区骏马奖、区“三牛式好干部”称号的21名干部，缩短晋升年限，优先晋升职级；对工作表现一般、群众认可度不高的6名干部，延长职级晋升年限。统筹年轻干部培养选拔，将空出的领导职务优先用于优秀年轻干部，抓住换届机遇新选配85后镇街书记2名、90后镇长1名，镇街85后党政正职占比20.8%。同时优化年轻干部成长路径，对全日制研究生选调生试用期满后直接定四级主任科员，打破职级“隐性台阶”，更多年轻干部进入了组织的视野。

来源：新华日报

编辑：徐佑阳

责编：邵晓霞

审核：唐   波